We are very Organized in every Project
Our Process
Zukunftsorientiert
Prozess
Wir verneigen uns vor unseren Kunden. Ohne sie hätten wir nicht das großartige Team und die Wahrnehmung, die wir haben. Unser ganzer Erfolg kam von allen kleinen Unternehmen, die ihr wertvolles Vermögen auf die Hände unserer Experten verlassen. Jedes Projekt hat eine erstaunliche Organisation, um die Arbeit rechtzeitig zu erledigen.
Das Blumenparadigma ist die inspirierende Idee hier in InsideTrending, einer Projektmanagementmethode, mit der die Rollen von Madman, Architekt, Schreiner und Richter dem kreativen Prozess des Schreibens zugewiesen werden. Bei InsideTrending haben wir ein Konzept für den fünften Schritt entwickelt: den Kanal.
Unser einzigartiges Ansatzmanagementsystem ermöglicht es uns, das Produkt schneller zu liefern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Verrückter
Der Verrückte ließt unsere Gedanken wild werden und stellte sicher, dass Kreativität in höheren Standards zum Ausdruck gebracht wurde, ohne zu filtern und zu urteilen. Bei dieser Brainstorming-Sitzung stellen sich unsere innovativen Experten innerhalb der InsideTrending-Organisation die unvergessliche Marke für den Kunden vor – sie konzipieren Gedanken, schaffen Lösungen und nehmen die Herausforderungen unserer Kunden auf einzigartige Weise wahr.
Der Verrückte stellt Ideen zusammen und notiert sie alle, in welcher Reihenfolge auch immer, ohne sich für weitere Nachforschungen zu bücken. Unser internes Team setzt alle Fähigkeiten ein, um die Kühnheit unserer Lösungen zu fördern.
Die Madman stellen während des gesamten Projekts sicher, dass sie die Ziele und Erwartungen des Kunden verstehen und eine Strategie entwickeln, die gerade gut genug ist, um zu funktionieren. Das Konzept hier macht einen Unterschied für unseren Kunden und löst die großen Probleme, die ein unkonventionelles Denken erfordern.
Architekt
Der Architekt organisiert die verrückten Ideen des Verrückten und formuliert eine Struktur, damit der Plan funktioniert. Die Architekten bei InsideTrending bestehen darin, Strategien für den Workflow zu erstellen, die für das Projekt erforderlich sind.
Die Projekt-Workflow-Reihenfolge umfasst verschiedene Perspektiven unseres digitalen Marketingprozesses, angefangen bei der Nutzererfahrung der Website, dem Design, der SEO-Vorbereitung und der PPC-Vorbereitung bis hin zur Sicherstellung, dass Anzeigen die richtige Person erreichen.
Der Architekt setzt die kraftvollen Ideen des Verrückten verständlicher um, damit unsere Ausführung das Projekt wieder zum Leben erwecken kann. Sobald der Architekt die Workflow-Bestellstrategie festgelegt hat, findet ein anderer Prozess statt: unsere Tischler.
Zimmermann
Tischler müssen den Workflow des Architekten übernehmen und etwas mit Blick auf Perfektion schaffen. Von der Gliederung des Projekts bis zu den spezifischen Details, die für die Ausführung erforderlich sind, beginnen unsere Tischler damit, den Prozess entsprechend ihrem Workflow aufzubauen.
Die Tischler entwickeln die Websites, erstellen den Text, fügen die SEO-Tags hinzu, gestalten die digitalen Anzeigen und geben Ideen für die Blaupause, die von anderen erstellt werden können – alles unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen.
Die Tischler erstellen den ersten Entwurf und erstellen so viel wie möglich, ohne zu beurteilen, ob ein solides Workflow-Projekt erstellt werden soll, das den Bedürfnissen und der Zufriedenheit des Kunden entspricht. Die besten Tischler sind diejenigen, die ein Urteil in ihrem Workflow-Prozess benötigen. Dies ist der nächste Schritt in unserer Projektüberwachung. Der Richter.
Richter
Der Moment des Richters, zur Arbeit zu gehen, ist gekommen. Er muss defekte Seiten überprüfen, die Qualität des Inhalts überarbeiten, sich wiederholende Wörter bearbeiten und neu anordnen, die kreative Grammatik und Rechtschreibfehler des kreativen Inhalts polieren und perfektionieren.
Überprüfen Sie den Workflow des Zimmermanns während des gesamten Projekts auf lose Bolzen oder Schrauben. Da Insidetrending auf Perfektion abzielt, ist der Richter ein wichtiger Prozess, bevor einem Kunden ein Projekt vorgestellt wird. Mit dem Judge-Schritt stellen wir sicher, dass der Workflow-Prozess die Effizienz erhöht und eine höhere Leistung für unsere Outputs und Services erzielt.
Die Blaupausen des Richters werden den Tischlern zur Verbesserung zurückgemeldet, bevor sie an den Kanal gesendet werden können.
Der Kanal
Der Channel ist der letzte Schritt unseres Projektmanagement-Workflows. Der Channel ist dafür verantwortlich, jeden Schritt im Projekt zu unternehmen und sich einen Überblick über die Qualität insgesamt zu verschaffen.
Anschließend werden sie dem Team gemeldet, um jeden Punkt des Projekts zu erläutern. Nachdem Sie sichergestellt haben, dass alles perfekt ist, vereinbaren Sie einen Termin mit dem Kunden und erläutern Sie das Workflow-Management.
Als digitales Marketingunternehmen haben wir in allen Schritten des Prozesses Verantwortung. Dies beinhaltet die Kommunikation mit Kunden. Perfekte Berichterstattung und freundliches Verhalten sind ein Muss. Der Channel ist der wichtigste Teil unseres Workflows.
Er schlägt Kommunikationsbrücken mit Kunden und unseren organisierten Projekten, korrigiert Fehler, die möglicherweise nicht sichtbar sind, und Probleme, die beim ersten Mal hätten behoben werden müssen. Jedes Projekt hat einen eigenen Kanal, da jedes Projekt bei InsideTrending unabhängig vom Volumen wichtig ist. Je besser die Kommunikation in unserer Agentur und mit unseren Kunden ist, desto besser ist das Endergebnis des Produkts.
